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房地產工程造價由土地價格，房地產建設成本，銷售費用，開發單位利潤，拆遷費用，稅收等諸多因素決定。 其中，房地產成本影響整個房地產項目的房價和開發商的利潤。 作為房地產企業生存的基礎，它對房地產價格具有決定性的影響。 

房地產項目成本控制過程

（1）決策階段

要做出好的項目投資預測，需要多種 需要多少材料，例如建筑工地的水文，地質，氣候，道路，通訊，管道，材料價格，市場分布和其他信息。 在項目可行性分析階段，應保證數據的準確性和詳細性，成本人員應對數據的可靠性和真實性進行詳細分析。 為了保證經濟預測分析的準確性。 優化建筑計劃是重要的部分。 研究表明，在項目的早期階段優化計劃可以使節省投資的可能性達到80％。 因此，如果要有效地控制項目的成本，應著眼于項目的前期工作，結合市場研究后的自身情況，并遵循收益原則，先進行比較和選擇。 

（2）設計階段

房地產項目的設計對整個項目的成本有影響，占整個項目成本的75％至95％以上。 對于建筑工程師的考試科目，在項目設計階段，應進行設計招標，為設計單位選擇好的選擇。 開發單位要積極實施經濟與建筑方案相結合的招標方式，將建筑物的主體結構，園林綠化及配套設施進行招標，并組織專家邀請對設計單位進行綜合評價。 這樣，可以選擇質量更高的設計單位，并可以鼓勵設計單位在項目質量上進行發展和創新，從而很大程度地降低項目成本。 設計人員應精通建設項目的預算和成本定額，弄清建筑材料的價格，并根據項目的投資進行估算，以控制設計預算。 在保證建設項目各項指標和功能的前提下，開發單位各專業應制定雙贏的設計策略，實現投資額度的合理利用，有效地實現經濟技術的融合。 

（3）在招標階段

項目的招標和投標包括選擇設備和材料的供應商以及建筑的承包商。 在此過程中，開發單位應首先注意公平，公正，誠實守信的原則，投標前要嚴格審查施工單位的資質，并進行現場檢查，以了解一手資料。 其次，要準備招標文件。 開發單位的成本管理人員應收集，篩選，分析和匯總數據，并對影響項目成本的因素進行預測，識別，分析和評估，然后在此基礎上編制招標文件。  。 在準備過程中，應反復審查文件中與成本有關的條款，以確保沒有漏洞，這有利于后續的成本控制。 開發單位應杜絕低價盲目中標，避免投標人惡意競爭，在保證一期工程質量的前提下控制項目成本。 

（4）在施工階段

做好施工合同管理。 有效控制現場簽證和工程設計變更是在施工階段控制成本的關鍵。 開發單位的管理人員應首先嚴格控制現場管理。 許多項目沒有對此問題給予足夠的重視，這在項目的結算過程中造成了麻煩，并給開發部門帶來了經濟損失。 其次，要積極監測實施現場，提前檢查，確定是否需要從多個角度進行設計變更，并始終掌握投資的可控性，以減少不必要的支出。 應該對I流程的設計變更進行嚴格的審核，并應計算每個變更對整個項目投資的影響。 

（5）完成和結算階段

審查項目完成結算。 對于開發單位的成本管理，一方面，在項目通過項目驗收并完成所有材料后，應按照合同中有關條款，施工工程師的檢查時間結算項目。 應當嚴格執行合同約定的標價，另一方面要檢查設計變更與原始設計目錄內容的關系，避免重復定價。